W ciągu 13 lat zbudowaliśmy rozpoznawalną markę NBC i silną pozycję na rynku, specjalizując się w outsourcingu specjalistów IT oraz zespołów dla sektora finansów, mediów, informatyki i sektora publicznego. Rośliśmy intensywnie, nieraz osiągając wzrost przychodów na poziomie 30-40%, otwieraliśmy nowe biura w głównych miastach Polski, a nasz zespół powiększył się do blisko 500 osób.
Ostatnie lata to także czas nawiązywania nowych relacji z klientami z USA, Niemiec, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Irlandii, Portugalii, Finlandii i Grecji. Nasz rozwój został doceniony przez magazyn Forbes, który wyróżnił nas w swoim prestiżowym rankingu Diamentów. Znaleźliśmy się też w gronie 10 najlepszych firm programistycznych w Polsce według zestawienia ComputerWorld.
Szybko zrozumieliśmy, że musimy dokonać zmian w organizacji, aby utrzymać stabilny rozwój i wzmocnić naszą konkurencyjność. Trzy lata temu firma rozpoczęła głęboką transformację, której celem było poszerzenie spektrum usług i zwiększenie wartości biznesowej dostarczanej klientom. Projekt ten objął zmianę procesów biznesowych, rozbudowę infrastruktury technologicznej oraz sposób zarządzania danymi.
W ramach transformacji procesy sprzedaży, delivery, HR i marketingu zostały zoptymalizowane oraz usprawnione. Wzmocniliśmy w ten sposób rolę i współpracę działów kluczowych dla realizacji usług. Zmiany przełożyły się na zdefiniowanie od nowa także naszej misji, kultury organizacyjnej i kluczowych wartości. Ponadto, wraz z rozwojem, rozszerzyliśmy nasze portfolio usług o tworzenie dedykowanych i wielozadaniowych zespołów programistycznych oraz dostarczanie projektów, w tym oprogramowania wbudowanego.
Ważnym etapem transformacji było utworzenie Center of Excellence odpowiedzialnego za rozwój technologiczny i kompetencyjny organizacji. To ważny moment dla firmy, w którym nasze centrum doskonałości wyznacza kierunki inwestycji w technologie, zapewnia nowe narzędzia, procesy i szkoli specjalistów, aby dostarczyć naszym klientom trwałą wartość biznesową.
W pewnym momencie zrozumieliśmy, że potrzebujemy więcej przestrzeni dla dalszego poszerzenia oferty i pokazania naszej wewnętrznej transformacji w kierunku dojrzałego partnera technologicznego. Dlatego podjęliśmy bardzo odważną decyzję o całkowitej zmianie naszego wizerunku, pomimo ugruntowanej już pozycji marki NBC na rynku. Jako firma outsourcingowa staliśmy się znacznie bardziej innowacyjni i szybciej reagujący na zmieniające się oczekiwania klientów. Krótko mówiąc, nasza dotychczasowa marka nie reprezentowała nas w wystarczającym stopniu.
Proces rebrandingu, który rozpoczął się kilkanaście miesięcy temu, był naturalnym krokiem w kierunku odzwierciedlenia zmian w naszej strukturze organizacyjnej, procesach świadczenia usług, strategii oraz wizji dalszego rozwoju.
Scalo to całkowicie nowa identyfikacja wizualna i sposób komunikacji. Nazwa – pochodząca od angielskiego słowa „to scale up” – wyraża ideę skalowania wzrostu biznesowego klientów, rozwiązując ich problemy za pomocą technologii i naszego wieloletniego doświadczenia.
Koncepcja nieustannego wzrostu i rozwoju jest widoczna również w logotypie marki i podstawowej identyfikacji wizualnej. Połączenie czerni i bieli, przełamane zielenią, reprezentują dokładnie to, co chcemy przekazać naszym klientom i zespołowi. Mocna czerń i biel reprezentują naszą dojrzałość i jasno określone cele, podczas gdy kolor zielony odzwierciedla naszą gotowość do ciągłego wspierania rozwoju i wzrostu klientów oraz potencjał do dalszych zmian organizacji.
Dlatego Scalo – marka, która opowiada historię o tym, jak szybko rozwijać swój biznes korzystając z wiedzy specjalistów Scalo w zakresie najnowszych rozwiązań technologicznych.
W naszej branży, zgrany i współpracujący zespół to podstawa sukcesu naszego i klientów. W proces wdrażania zmian zaangażowane były wszystkie działy w firmie. Tworząc Scalo nieustannie myśleliśmy o potrzebach naszych ludzi i przyszłych pracowników. Znalazło to swoje odzwierciedlenie w identyfikacji wizualnej i komunikacji, w ramach której została wyraźnie wyodrębniona linia skierowana do pracowników.
Naszym celem jest tworzenie środowiska dla rozwoju naszych ludzi poprzez udział w innowacyjnych projektach wykorzystujących najnowsze technologie, takie jak Cloud, IoT czy AI. Stąd coraz szersze spektrum technologii, z którymi zaczynamy pracować, programy szkoleniowe oraz możliwości migracji między projektami. Center of Excellence odgrywa kluczową rolę w tym procesie – tworząc przestrzeń dla ciągłego rozwoju. Z jednej strony wspiera rozwój kompetencji pracowników, z drugiej jest platformą dla wszystkich, którzy chcą aktywnie włączać się w dalszy rozwój Scalo.
Dzięki wdrożeniu zmian organizacyjnych, nowych procesów i modeli współpracy, możemy dokładnie dostosować się do zmiennych wymagań biznesowych klientów i zapewnić sukces w realizacji różnorodnych projektów. Uzupełnieniem nowej strategii jest inwestycja w program rozwoju obszarów kompetencyjnych takich jak technologie webowe, mobilne, chmurowe oraz rozwiązania embedded.
Wraz z uruchomieniem nowej marki i oferty, otwieramy nowy, ekscytujący rozdział w historii naszej firmy. To wyraźny sygnał dla rynku, że nie jesteśmy już tylko firmą zajmującą się outsourcingiem IT, którą byliśmy przez ostatnie lata. Zmiana w Scalo to przypieczętowanie transformacji w firmę technologiczną, która dostarcza projekty software’owe, najwyższej klasy zespoły programistyczne i buduje rozwiązania embedded.
Nowa marka odzwierciedla wartości, w które naprawdę wierzymy, oraz stanowi potwierdzenie naszych umiejętności dostarczania innowacyjnych rozwiązań i unikalnej wartości dla naszych klientów.
Z przyjemnością zapraszamy Cię do zapoznania się z nową wizją, misją i wartościami na również nowej stronie – www.career.scalosoft.com
Do usłyszenia wkrótce!
